Les besoins spécifiques des membres d’une équipe

image équilibre entre vie pro et vie perso

Équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle :  

Nous avons choisi de commencer l’année 2025 avec une série d’articles sur le thème de l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle.  

Qu’est qui peut être mis en place dans une entreprise pour une meilleure harmonie  entre le travail et la vie personnelle pour des employés comblés et productifs ?

Nous allons parler ce mois-ci : Des besoins spécifiques des membres d’une équipe

En effet, avant de trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle des membres de votre équipe, il est essentiel de les comprendre et de connaître leurs spécificités.

Être conscient qu’il y a différents types de personnalité dans une équipe  permet de mieux comprendre les personnes qui sont autour de soi et de développer son intelligence émotionnelle et situationnelle. Cela permet ensuite d’éviter des frustrations face à des comportements qui sont différents des nôtres et donc de relativiser les actions et réactions de chacun. En prenant de la hauteur sur les comportements de ses collaborateurs et en comprenant leurs besoins, le manager va prendre conscience des points forts de chacun et apprendra à s’appuyer sur ceux-ci.

besoins des membres d’une équipe 

Découvrons ensemble les : 8 types de besoins pour mieux y répondre :


1 – Le besoin de reconnaissance au travail :

Ces personnes ont besoin que leur travail soit vu, apprécié et également compris.
Pour répondre à ce besoin, le manager doit donner des feedbacks réguliers, ce qui montrera qu’il a porté un intérêt certain pour le travail accompli.

2 – Le besoin de structuration du temps :

Ces personnes ont besoin d’avoir des dates limites, un emploi du temps clair, de l’organisation, des directives et de la clarté dans les consignes.
Pour répondre à ce besoin, il faut communiquer avec ces collaborateurs de façon détaillée et précise.

3 – Le besoin de reconnaissance de ses convictions :

Ces personnes perçoivent le monde au travers de leurs convictions. Premièrement, elles sont de nature engagées. Et elles aiment faire voir le monde selon ce qu’elles croient et ce qu’elles pensent.
Pour répondre à ce besoin, il faut donc pouvoir légitimer leur point de vue sans jugement.

4 – Le besoin de reconnaissance de la personne :

Ces personnes qui ont ce besoin sont de nature empathique. Elles ont donc besoin qu’on reconnaisse leurs émotions comme valides. Ont besoin de relations authentiques et perçoivent le monde au travers de leurs ressentis.
Pour répondre ainsi à ce besoin, le manager devra savoir être touché par les émotions de ces collaborateurs. De leur montrer qu’ils sont pris en considération dans ce qu’ils sont en tant que personnes, en premier lieu en s’intéressant à elles et à leurs ressentis sur les différentes situations.

5 – Le besoin de contact :

Ces personnes qui ont ce besoin sont le plus souvent des personnes extraverties. Elles sont très sociables et tirent leur inspiration et leur motivation des rapports sociaux qui les stimulent.
Pour répondre à ce besoin, il est important de les faire travailler en groupe, en mode projet.

6 – Le besoin d’excitation :

Ces personnes qui ont ce besoin ont l’envie d’être toujours en action. Elles sont orientées solution, pense qu’il y a toujours quelque chose de possible à faire pour résoudre un problème. Ce type de personne est adaptable dans n’importe quelle situation et défie toujours ses acquis.
Pour répondre à ce besoin, le manager n’hésitera pas pour les motiver, à proposer des défis variés qui les stimulent par leur complexité.

7 – Le besoin sensoriel :

Premièrement, ces personnes qui ont ce besoin aiment être stimulés. Faire appel à leurs sensations physiques et à leurs émotions dans leurs actions.
Pour répondre à ce besoin, il est donc essentiel qu’ils soient dans un environnement confortable et agréable. Et qu’ils puissent toucher et faire du concret.

8 – Le besoin de solitude :

Ces personnes ont souvent besoin de recharger leurs batteries sociales pour être ainsi performant. Ces personnes sont donc plus efficaces en travaillant de façon isolée. Ce qui ne veut pas dire qu’ils ne sont pas capables de travailler en groupe.
Pour répondre à ce besoin, il faudra en effet veiller à leur donner du temps au sein des travaux de groupe. Pour avancer seul de leur côté sur les tâches qui leur incombent.

En prenant compte des besoins spécifiques des membres d’une équipe , cela permettra ainsi d’harmoniser une équipe et ainsi chaque membre se sentira bien au travail.

Et vous, quel est votre besoin essentiel au travail ?

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L'auteur
Chargée de Communication et de Marketing Web pour GoGirlsGo et étudiante en 1 ère année de master en Communication Marketing.
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