Comment convier les employés à être moins perfectionnistes

Équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle (2)

Pour ce deuxième article de l’année consacré à l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle, ce mois-ci, nous allons aborder le thème suivant  :

Comment convier les employés à être moins perfectionnistes ?

Un appel à l’équilibre pour que cela ne devienne pas douloureux

Le perfectionnisme est souvent perçu comme une qualité respectable. Cependant, lorsqu’il devient excessif, dans la vie professionnelle comme dans la vie personnelle, il peut nuire à la productivité, à la créativité et au bien-être. Convier ses employés à adopter une approche plus équilibrée peut non seulement améliorer leur bien-être au travail, mais aussi favoriser un environnement de travail plus sain et plus collaboratif.

Suis-je consciencieux ou perfectionniste dans mon travail ? Comment se définir ?

Ces deux traits de caractères peuvent être souvent confondus. Mais la conscience professionnelle et le perfectionnisme sont deux choses bien différentes. Voila comment différencier la personne consciencieuse  de la personne perfectionniste.

La personne consciencieuse s’impose des standards d’excellence humainement possibles à atteindre. Elle sait doser ses efforts et établir ses priorités sans toutefois négliger l’importance des détails. Demeure flexible et sait ajuster ses propres exigences selon le contexte ou l’importance de l’activité. Elle est autocritique, accepte ses propres erreurs et cherche à les corriger. Elle éprouve du plaisir et de la satisfaction dans la réalisation de ses projets et dans l’atteinte de ses objectifs personnels. Entrevoit l’avenir de façon réaliste et cherche à prévenir les difficultés. Si celles-ci surgissent, elle cherche et met en place des solutions.

La personne perfectionniste s’impose des standards d’excellence extrêmement difficiles à atteindre, voire impossibles. Elle ne sait pas doser ses efforts, se surinvestit parfois dans des activités de moindre importance au détriment de certaines plus prioritaires. Pour elle, les détails comptent autant que l’ensemble et elle demeure inflexible dans le choix de ses priorités et de ses façons de faire. La personne perfectionniste a de la difficulté à travailler en équipe et à déléguer. Elle doute constamment d’elle-même et n’accepte pas ses limites et ses imperfections. Sa valeur en tant que personne dépend de ses succès et de sa réussite. Elle se juge sévèrement et accepte mal la critique. La moindre erreur est vécue comme une cuisante défaite. La personne perfectionniste est une éternelle insatisfaite et ressent très souvent de l’anxiété, de la honte et de la culpabilité. Elle appréhende l’avenir et redoute l’échec.

Quels sont les dangers de la personne perfectionniste au travail ?

Impact sur la santé : Le perfectionnisme peut contribuer à des problèmes de santé mentale, tels que l’anxiété et la dépression, en raison de la pression constante pour atteindre des normes irréalistes.
Baisse de la productivité : Les perfectionnistes peuvent passer trop de temps sur des détails mineurs, ce qui retarde l’achèvement des projets et nuit à l’efficacité globale de l’équipe. Tendance à différer : La peur de ne pas atteindre la perfection peut conduire à l’évitement des tâches, ce qui crée un cycle de stress et de pression accrue.

Comment aider ces employés trop perfectionnistes ? 

Pour aider les employés à surmonter le perfectionnisme, il est essentiel de promouvoir une mentalité de croissance. Cela signifie valoriser l’apprentissage et l’amélioration continue plutôt que la perfection. Voici quelques stratégies pour encourager cette mentalité :

  • Célébrer les échecs : Encouragez les employés à voir les échecs comme des opportunités d’apprentissage. Organisez des discussions sur les leçons tirées des erreurs et comment elles peuvent contribuer à la croissance personnelle et professionnelle.
  • Fixer des objectifs réalistes : Aidez les employés à établir des objectifs clairs et atteignables. Cela leur permettra de se concentrer sur des résultats concrets plutôt que sur des idéaux inaccessibles.
  • Promouvoir la collaboration : Favoriser un environnement de travail collaboratif où les employés peuvent partager leurs idées et leurs préoccupations. Cela peut réduire la pression individuelle et encourager le soutien mutuel.

Convier les employés à être moins perfectionnistes ne signifie pas qu’ils doivent abandonner leurs critères de performance. Au contraire, il s’agit de les encourager à adopter une approche plus équilibrée qui valorise l’efficacité, la collaboration et le bien-être. 

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L'auteur
Chargée de Communication et de Marketing Web pour GoGirlsGo et étudiante en 1 ère année de master en Communication Marketing.
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